Сравнение практик

Use of water resources

Использование водных ресурсов

Страна: Кыргызстан

Область: Ошская

Район: Кара-Сууский

Страна: Казахстан

Область: Карагандинская

Район: Шетский

Другой населенный пункт: Аксу-Аюлинский сельский округ

Akbura River Basin

Объект расположен в зоне острой нехватки оросительной и питьевой воды

Дата начала: 01.01.2007

Дата окончания: 31.12.2017

Дата начала: 01.01.2015

Дата окончания: 31.12.2015

Low level of coordination among WUAs – as a rule, each WUA liaises independently with its water management organization (WMO).

Острая нехватка оросительной воды

Methods of integration and social mobilization

Меры по восстановлению природных родников: обустройство родников ограждением из камня и трубой для отвода воды

The AAMC-WUU is an association of legal entities in the form of Union – a voluntary independent non-profit public organization uniting legal entities (i.e. WUAs) based on common interests with the aim of coordinating actions and protecting shared interests and rights.  AAMC-WUU operates as per the Charter approved at the general meeting of water user representatives, has its own stamp and bank account.

Actions:

The creation of AAMC-WUU began with the establishment of the Initiative Group (IG).  The IG consisted of active water specialists, representatives of water users and other stakeholders who saw the need to transit to IWRM.  Further on, the IG carried out social mobilization, drafted necessary documents (the Union’s Charter, etc.), organized the general meeting of water users that approved the Charter and established the Union’s Council (Board).  After that, AAMC-WUU underwent legal registration and officially launched its work.

Results:

• AAMC-WUU established, legally registered and has been operating until present time;
• AAMC-WUU contributed to the following:
  - enhanced stability and uniformity of water supply to WUAs via state WMO;
  - better collection of water supply service fees paid by WUAs to state WMO.
• Representing the interests of water users as a member of the RMC Water Committee, AAMC-WUU also contributed to decreasing conflicts between WUAs and WMO.

Мероприятия:

Проектом выбраны 10 родников, которые сохранили способность выхода воды на поверхность. Деятельность по проекту включала обустройство родников ограждением из камня, чтобы скот не топтал источник. Для стока воды в стенку ограждения вставлена труба.

Результаты:

Финансово-экономические:
Экономический эффект от развития животноводства и орошения – свыше 100 000 долларов США.

Технические:
Улучшилась водообеспеченность территории оросительной и питьевой водой. С применением практики водообеспеченность территории выросла на 30-40%. Разработан проект «Правила использования водных объектов общего пользования для личных и бытовых нужд, расположенных на территории сельского округа»

Lessons learnt:

The effectiveness of AAMC-WUU depends on internal and external conditions: capacities (financial, institutional, etc.) of its members (i.e. WUAs) and the level of democracy and market development in a given country.  In turn, the growth of capacities of AAMC-WUU members depends on AAMC-WUU performance.

Recommendation:

Currently, WUAs capacities are rather poor which is reflected in AAMC-WUA own underperformance.  Considering that WUA represent the weakest link in water hierarchy and the role of water users in addressing national food, water and environmental security needs, the government should find opportunities to support (first of all, financially) WUAs/AAMC-WUU during transition period (until they become self-sufficient).

Уроки:

Практика показала выгодность восстановления родников и необходимость регулярного поддержания водных объектов.

Рекомендации:

Нужно продолжать такие работы не только в Казахстане, но и по всему региону. Например, можно восстановить по всей Центральной Азии много родников и накопителей воды типа сардоба или подземных кяризов.

Foreign tools (transfer of foreign experience)

Отечественные инструменты (результат разработок отечественных научно-исследовательских структур)

1. Затраты на внедрение: Высокие

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Высокие

4. Экспертная поддержка: Не требуется

1. Затраты на внедрение: Высокие

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Низкие

4. Экспертная поддержка: Требуется на стадии поддержания и эксплуатации

Project title: Integrated Water Resources Management in the Fergana Valley (IWRM-Fergana).

Project duration: Jan 01, 2001-Dec 31, 2012 (12 years).

Project goal and objectives: overall project goal was “to contribute to safer living, environmental sustainability and wide social harmony, to support rural restructuring in Central Asian countries by enhancing water resources management based on the example of the Ferghana Valley”.

Project beneficiaries: WUAs, farmers in project sites.

Project implementer: IWMI, SIC of the ICWC, Project Steering Committee (PSC) consisting of 3 representatives of the Ministries of Rural and Water Management (MRWM) of project target countries, 3 heads of Regional Water Administrations hosting project target sites.

Название: Проект «SaveH2Okz» в рамках Совместного проекта ЕС/ПРООН/ЕЭК ООН «Поддержка Казахстана для перехода к модели зеленой экономики»
Продолжительность: 2015-2018 гг.
Цели и задачи: Информационное освещение проблематики истощения водных ресурсов, с целью продвижения практик «зеленой экономики»
Получатели выгод от его реализации: Местное население
Структура, ответственная за реализацию проекта: МСХ РК
Донор: Евросоюз

Guidelines on IWRM streamlining, Volume 1 (Institutional Aspects), Tashkent 2011.

Совместный проект ЕС/ПРООН/ЕЭК ООН "Поддержка Казахстана по переходу к модели зеленой экономики" при финансовой поддержке Европейского Союза. http://saveh2o.kz/archives/portfolio-item/2/ 

SIC ICWC

НИЦ МКВК