Сравнение практик

Use of water resources

Использование водных ресурсов

Страна: Кыргызстан

Область: Ошская

Район: Кара-Сууский

Страна: Таджикистан

Область: Хатлонская

Район: Джиликульский

Akbura River Basin

• Расположена в бассейне реки Вахш (зона формирования стока), долинная часть;
• Глубокое залегание грунтовых вод - более 3,0 м;
• Почвы - среднесуглинистые.

Дата начала: 01.01.2007

Дата окончания: 31.12.2017

Дата начала: 01.04.2010

Дата окончания: 31.10.2011

Low level of coordination among WUAs – as a rule, each WUA liaises independently with its water management organization (WMO).

Неравномерное распределение поливной воды, отсутствие средств учета воды для соблюдения рекомендованных оросительных норм хлопчатника

Methods of integration and social mobilization

Трубчатый водовыпуск-водомер

The AAMC-WUU is an association of legal entities in the form of Union – a voluntary independent non-profit public organization uniting legal entities (i.e. WUAs) based on common interests with the aim of coordinating actions and protecting shared interests and rights.  AAMC-WUU operates as per the Charter approved at the general meeting of water user representatives, has its own stamp and bank account.

Actions:

The creation of AAMC-WUU began with the establishment of the Initiative Group (IG).  The IG consisted of active water specialists, representatives of water users and other stakeholders who saw the need to transit to IWRM.  Further on, the IG carried out social mobilization, drafted necessary documents (the Union’s Charter, etc.), organized the general meeting of water users that approved the Charter and established the Union’s Council (Board).  After that, AAMC-WUU underwent legal registration and officially launched its work.

Results:

• AAMC-WUU established, legally registered and has been operating until present time;
• AAMC-WUU contributed to the following:
  - enhanced stability and uniformity of water supply to WUAs via state WMO;
  - better collection of water supply service fees paid by WUAs to state WMO.
• Representing the interests of water users as a member of the RMC Water Committee, AAMC-WUU also contributed to decreasing conflicts between WUAs and WMO.

Мероприятия:

- Строительство трубчатого водовыпуска-водомера со съёмными штуцерами (закупка полиэтиленового трубопровода, из которого будут изготовлены трубчатые водовыпуски и штуцера к ним);
- Установка трубчатого водовыпуска-водомера во временные оросители.

Результаты:

Финансово-экономические:
экономия оросительной воды; низкие затраты при механизации оросительных систем, общая стоимость комплекта на один гектар составляет 500 долл. США со сроком их службы 5 лет.

Технические:  
Имеет простую конструкцию. Позволяет более равномерно распределять поливную струю между бороздами и обеспечить заданный режим воподачи.

Социальные:
Улучшились условия труда поливальщиков; уменьшилось количество рабочей силы, и повысился уровень доверия между фермерами и водопользователями.

Lessons learnt:

The effectiveness of AAMC-WUU depends on internal and external conditions: capacities (financial, institutional, etc.) of its members (i.e. WUAs) and the level of democracy and market development in a given country.  In turn, the growth of capacities of AAMC-WUU members depends on AAMC-WUU performance.

Recommendation:

Currently, WUAs capacities are rather poor which is reflected in AAMC-WUA own underperformance.  Considering that WUA represent the weakest link in water hierarchy and the role of water users in addressing national food, water and environmental security needs, the government should find opportunities to support (first of all, financially) WUAs/AAMC-WUU during transition period (until they become self-sufficient).

Уроки:

Установка и применение трубчатого водовыпуска-водомера позволяет улучшить равномерность распределения поливного тока в бороздах, а также вести учёт оросительной воды.

Рекомендации:

Необходимо широко использовать средства малой механизации подобные трубчатым водовыпускам–водомерам, которые имеют простую конструкцию, удобны в эксплуатации, обладают мобильностью и обеспечивают подачу заданного расхода воды и имеют невысокую стоимость.

Foreign tools (transfer of foreign experience)

Отечественные инструменты (результат разработок отечественных научно-исследовательских структур)

1. Затраты на внедрение: Высокие

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Высокие

4. Экспертная поддержка: Не требуется

1. Затраты на внедрение: Низкие

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Низкие

4. Экспертная поддержка: Требуется на стадии внедрения

Project title: Integrated Water Resources Management in the Fergana Valley (IWRM-Fergana).

Project duration: Jan 01, 2001-Dec 31, 2012 (12 years).

Project goal and objectives: overall project goal was “to contribute to safer living, environmental sustainability and wide social harmony, to support rural restructuring in Central Asian countries by enhancing water resources management based on the example of the Ferghana Valley”.

Project beneficiaries: WUAs, farmers in project sites.

Project implementer: IWMI, SIC of the ICWC, Project Steering Committee (PSC) consisting of 3 representatives of the Ministries of Rural and Water Management (MRWM) of project target countries, 3 heads of Regional Water Administrations hosting project target sites.

Название: Технология полива с применением трубчатых водовыпусков-водомеров

Продолжительность: Апрель 2010 – Октябрь 2011 г.

Цели и задачи: Разработка и внедрение технологии полива сельскохозяйственных культур в дехканских хозяйствах Республики Таджикистан, позволяющей значительно повысить эффективность использования водных ресурсов.

Получатели выгод от реализации проекта: водопользователи Ассоциации водопльзователей «Истиклол».

Структура, ответственная за реализацию проекта: Институт водных проблем, гидроэнергетики и экологии Академии Наук Республики Таджикистан.

Донор: ОО «Водное партнерство Таджикистана»

Guidelines on IWRM streamlining, Volume 1 (Institutional Aspects), Tashkent 2011.

Отчет отдела инновационных технологий Академии Наук Республики Таджикистан, Душанбе, 2012, 45 с.

SIC ICWC

НИЦ МКВК