Comparison of practices

Use of water resources

• Использование водных ресурсов
• Использование земельных ресурсов
• Охрана окружающей среды

Country: Kyrgyzstan

Province: Osh Region

District: Kara-Suu District

Country: Turkmenistan

Province: Ahal Region

District: Derweze District

Akbura River Basin

17238 га барханных, такырных и солончаковых участков пустыни Каракум;
Глубокое залегание грунтовых вод.

Start date: 01.01.2007

End date: 31.12.2017

Start date: 01.01.2012

End date: 31.12.2016

Low level of coordination among WUAs – as a rule, each WUA liaises independently with its water management organization (WMO).

Опустынивание земель и снижение продуктивности пустынных пастбищ в результате перевыпаса вокруг существующих водопоев скота

Methods of integration and social mobilization

Технология строительства сардоб для повышения водообеспеченности пастбищ

The RMC-WUU is an association of legal entities in the form of Union – a voluntary independent non-profit public organization uniting legal entities (i.e. WUAs) based on common interests with the aim of coordinating actions and protecting shared interests and rights.  RMC-WUU operates in accordance with the Charter approved at the general meeting of water user representatives, has its own stamp and bank account.

Actions:

The creation of RMC-WUU began with the establishment of the Initiative Group (IG).  The IG consisted of active water specialists, representatives of water users and other stakeholders who saw the need to transit to IWRM.  Further on, the IG carried out social mobilization, drafted necessary documents (the Union’s Charter, etc.), organized the general meeting of water users that approved the Charter and established the Union’s Council (Board).  After that, RMC-WUU underwent legal registration and officially launched its work.

Results:

• RMC-WUU established, legally registered and has been operating until present time;
• RMC-WUU contributed to the following:
  - enhanced stability and uniformity of water supply to WUAs via state WMO;
  - better collection of irrigation service fees paid by WUAs to state WMO.
• Representing the interests of water users as a member of the RMC Water Committee, RMC-WUU also contributed to decreasing conflicts between WUAs and WMO.

Основные мероприятия:

• Оценка рисков селей и паводков и выявление пожеланий местного населения в отношении размещения.

Мероприятия:

• Выбор такыров для устройства сардоб совместно с местными скотоводами;
• Строительство сардоб с участием местных скотоводов; 
• Очистка поверхности такыра.

Результаты:

• Участки пастбищ, ранее не использовавшиеся из-за отсутствия источников воды, возвращены в пастбищеоборот; 
• Началось восстановление пастбищ, пострадавших от перевыпаса; 
• Повысились продуктивность стада из-за сокращения дистанций перехода и увеличения кормовой ценности пастбищ.

Lessons learnt:

The effectiveness of RMC-WUU depends on internal and external conditions: capacities (financial, institutional, etc.) of its members (i.e. WUAs) and the level of democracy and market development in a given country.  In turn, the growth of capacities of RMC-WUU members depends on RMC-WUU performance.

Recommendation:

Currently, WUAs capacities are rather poor which is reflected in RMC-WUA own underperformance.  Considering that WUA represent the weakest link in water hierarchy and the role of water users in addressing national food, water and environmental security needs, the government should find opportunities to support (first of all, financially) WUAs/RMC-WUU during transition period (until they become self-sufficient).

Уроки:

Строительство сардоб на такырах позволяет повысить водообеспеченность пастбищ, что способствует восстановлению пастбищ, пострадавших от перевыпаса скота».

Рекомендации:

Эта практика требует долгосрочного планирования и комплексных подхода с вовлечением на начальной стадии специалистов по борьбе с опустыниванием (определение комплекса мер по защите такыра от песчаных заносов), государственных структур (техническая помощь) и пользователей пастбищ (соблюдение оборота пастбищ, охрана такыров от засорения и загрязнения).

Foreign tools (transfer of foreign experience)

Традиционные инструменты, передаваемые из поколения в поколение и показавшие ценность в современных условиях

1. Cost of implementation: High

2. Approximate cost of investment per 1 ha:

3. O&M costs: High

4. Expert support: Not needed

1. Cost of implementation: Low

2. Approximate cost of investment per 1 ha: От 1000 до 5000 USD

3. O&M costs: Low

4. Expert support: Needed at implementation stage

Project title: Integrated Water Resources Management in the Fergana Valley (IWRM-Fergana).

Project duration: Jan 01, 2001-Dec 31, 2012 (12 years).

Project goal and objectives: overall project goal was “to contribute to safer living, environmental sustainability and wide social harmony, to support rural restructuring in Central Asian countries by enhancing water resources management based on the example of the Ferghana Valley”.

Project beneficiaries: WUAs, farmers in project sites.

Project implementer: IWMI, SIC of the ICWC, Project Steering Committee (PSC) consisting of 3 representatives of the Ministries of Rural and Water Management (MRWM) of project target countries, 3 heads of Regional Water Administrations hosting project target sites.

Название: Реагирование на риски, связанные с изменением климата, на систему дайханского хозяйства в Туркменистане на национальном и местном уровнях.

Продолжительность: 2012-2016 гг.

Цели и задачи: Усилить адаптационный потенциал для реагирования на воздействия по причине изменения климата, включая изменчивость на местном и национальном уровнях.

Получатели выгод от реализации проекта: Посёлок «Бори» с численностью населения более 1100 человек и посёлок «Бокурдак» с численностью населения около 4500 человек.

Структура, ответственная за реализацию проекта: Министерство охраны природы и ПРООН.

Донор: Адаптационный Фонд

Guidelines on IWRM streamlining, Volume 1 (Institutional Aspects), Tashkent 2011.

tm.undp.org

SIC ICWC

НИЦ МКВК