Comparison of practices

Use of water resources

• Использование водных ресурсов
• Использование земельных ресурсов

Country: Kyrgyzstan

Province: Osh Region

District: Kara-Suu District

Country: Uzbekistan

Province: Fergana Region

Akbura River Basin

• Верхнее течение реки Сырдарья (Ферганская область) и среднее течение реки Сырдарья (Сырдарьинская область);
• Близкое залегание грунтовых вод.

Start date: 01.01.2007

End date: 31.12.2017

Start date: 01.01.2010

End date: 31.12.2012

Low level of coordination among WUAs – as a rule, each WUA liaises independently with its water management organization (WMO).

Недостаточный уровень эффективности работы Мелиоративных экспедиций (МЭ) и оперативности оценки мелиоративного состояния орошаемых земель

Methods of integration and social mobilization

ГИС-технологии и средства дистанционного зондирования

The RMC-WUU is an association of legal entities in the form of Union – a voluntary independent non-profit public organization uniting legal entities (i.e. WUAs) based on common interests with the aim of coordinating actions and protecting shared interests and rights.  RMC-WUU operates in accordance with the Charter approved at the general meeting of water user representatives, has its own stamp and bank account.

Actions:

The creation of RMC-WUU began with the establishment of the Initiative Group (IG).  The IG consisted of active water specialists, representatives of water users and other stakeholders who saw the need to transit to IWRM.  Further on, the IG carried out social mobilization, drafted necessary documents (the Union’s Charter, etc.), organized the general meeting of water users that approved the Charter and established the Union’s Council (Board).  After that, RMC-WUU underwent legal registration and officially launched its work.

Results:

• RMC-WUU established, legally registered and has been operating until present time;
• RMC-WUU contributed to the following:
  - enhanced stability and uniformity of water supply to WUAs via state WMO;
  - better collection of irrigation service fees paid by WUAs to state WMO.
• Representing the interests of water users as a member of the RMC Water Committee, RMC-WUU also contributed to decreasing conflicts between WUAs and WMO.

До внедрения ГИС технологий в Мелиоративных экспедиций все камеральные работы велись вручную. Это – изготовление карт, определение площадей по засолению земель, уровню и минерализации грунтовых вод, и т.д.

Мероприятия:

1. Повышение технического потенциала Мелиоративных экспедиций: предоставление пилотным Мелиоративных экспедиций оборудования и техники, лицензионных ГИС программ, GPS аппаратов, оборудование для химического анализа и т.д.
2. Повышение кадрового потенциала:
• Тренинг персонала Бассейновых управлений ирригационных систем (БУИС) и Мелиоративных экспедиций за рубежом и в Узбекистане, консультации;
• Консультации зарубежных и местных экспертов в области ГИС технологий;
• Подготовка и распространение учебных материалов;

Результаты:

Финансово-экономические:
Сокращение числа техников-чертежников, экономия канцтоваров и др.

Технические:
Повысилась производительность и качество труда офисного персонала Мелиоративных экспедиций.

Lessons learnt:

The effectiveness of RMC-WUU depends on internal and external conditions: capacities (financial, institutional, etc.) of its members (i.e. WUAs) and the level of democracy and market development in a given country.  In turn, the growth of capacities of RMC-WUU members depends on RMC-WUU performance.

Recommendation:

Currently, WUAs capacities are rather poor which is reflected in RMC-WUA own underperformance.  Considering that WUA represent the weakest link in water hierarchy and the role of water users in addressing national food, water and environmental security needs, the government should find opportunities to support (first of all, financially) WUAs/RMC-WUU during transition period (until they become self-sufficient).

Уроки:

Практика показала эффективность и возможность успешного и эффективного применения ГИС технологий в области мелиорации, а также востребованность ГИС технологий и ГИС-специалистов в других отраслях (после завершения проекта началась утечка ГИС-специалистов в другие отрасли).

Рекомендации:

Нужны меры по материальному стимулированию ГИС-специалистов в водной отрасли.
Нужно распространить практику использования ГИС–технологий и в других областных Мелиоративных экспедиций Узбекистана, а также в ирригационных структурах, включая Ассоциации водопотребителей.

Foreign tools (transfer of foreign experience)

Зарубежные инструменты (передача зарубежного опыта)

1. Cost of implementation: High

2. Approximate cost of investment per 1 ha:

3. O&M costs: High

4. Expert support: Not needed

1. Cost of implementation: Moderate

2. Approximate cost of investment per 1 ha:

3. O&M costs: Moderate

4. Expert support: Needed at implementation stage

Project title: Integrated Water Resources Management in the Fergana Valley (IWRM-Fergana).

Project duration: Jan 01, 2001-Dec 31, 2012 (12 years).

Project goal and objectives: overall project goal was “to contribute to safer living, environmental sustainability and wide social harmony, to support rural restructuring in Central Asian countries by enhancing water resources management based on the example of the Ferghana Valley”.

Project beneficiaries: WUAs, farmers in project sites.

Project implementer: IWMI, SIC of the ICWC, Project Steering Committee (PSC) consisting of 3 representatives of the Ministries of Rural and Water Management (MRWM) of project target countries, 3 heads of Regional Water Administrations hosting project target sites.

Название: Применение ГИС-технологий в мелиорации.
Продолжительность: январь 2010 - декабрь 2012 гг. (3 года).
Цели и задачи: Всесторонняя поддержка специалистов Мелиоративных Экспедиций (МЭ), внедрения новых технологий, повышения технического состояния МЭ для оперативной реализации проектов по улучшению мелиоративного состояния орошаемых земель для получения высоких урожаев сельхозпродукций при сохранении экологического равновесия местности.
Получатели выгод от его реализации: Мелиоративные Экспедиции Ферганской и Сырдарьинской области.
Агентство по реализации: Департамент по управлению Фондом мелиоративного улучшения орошаемых земель.

Guidelines on IWRM streamlining, Volume 1 (Institutional Aspects), Tashkent 2011.

Журнал "Экологический вестник", №11, 2012 г.

SIC ICWC

НИЦ МКВК