Comparison of practices

Use of water resources

• Использование водных ресурсов;
• Использование земельных ресурсов.

Country: Kyrgyzstan

Province: Osh Region

District: Kara-Suu District

Country: Tajikistan

Province: Districts of Republican Subordination

District: Rudaki

Other settlement: Хозяйство им. Раджабова

Akbura River Basin

• Расположена в зоне орошаемого земледелия;
• Уровень грунтовых вод ниже 5 м.;
• Почва – типичный серозем, уклон местности - 0,04.

Start date: 01.01.2007

End date: 31.12.2017

Start date: 01.01.2000

End date: 31.12.2003

Low level of coordination among WUAs – as a rule, each WUA liaises independently with its water management organization (WMO).

Нехватка оросительной воды, низкая урожайность, низкий КПД полива, эродированность почвы, низкий доход фермеров.

Methods of integration and social mobilization

Система капельного орошения кукурузы.

The AAMC-WUU is an association of legal entities in the form of Union – a voluntary independent non-profit public organization uniting legal entities (i.e. WUAs) based on common interests with the aim of coordinating actions and protecting shared interests and rights.  AAMC-WUU operates as per the Charter approved at the general meeting of water user representatives, has its own stamp and bank account.

Actions:

The creation of AAMC-WUU began with the establishment of the Initiative Group (IG).  The IG consisted of active water specialists, representatives of water users and other stakeholders who saw the need to transit to IWRM.  Further on, the IG carried out social mobilization, drafted necessary documents (the Union’s Charter, etc.), organized the general meeting of water users that approved the Charter and established the Union’s Council (Board).  After that, AAMC-WUU underwent legal registration and officially launched its work.

Results:

• AAMC-WUU established, legally registered and has been operating until present time;
• AAMC-WUU contributed to the following:
  - enhanced stability and uniformity of water supply to WUAs via state WMO;
  - better collection of water supply service fees paid by WUAs to state WMO.
• Representing the interests of water users as a member of the RMC Water Committee, AAMC-WUU also contributed to decreasing conflicts between WUAs and WMO.

Мероприятия:

• Составление проекта и сметы, закупка системы капельного орошения; 
• Монтаж капельной системы орошения, посев и выращивание кукурузы, уход за посевами; 
• Учет воды и ресурсов.

Результаты:

Финансово-экономические:
Обеспечивается повышение производительности труда, снижается себестоимость продукции и увеличивается доход фермеров.

Экологические:
Обеспечивается производство чистой экологической продукции питания. Недопущение различных потерь воды, эрозии почв и улучшение эколого-мелиоративного состояния земель.

Технические:
Повышение урожайности зерна кукурузы на 52% относительно бороздкового полива, экономия оросительной воды на 51%.

Социальные:
Возрастает благополучие местных жителей за счет увеличения производства с.-х. продукции. Сокращается тяжёлый ручной труд.

Lessons learnt:

The effectiveness of AAMC-WUU depends on internal and external conditions: capacities (financial, institutional, etc.) of its members (i.e. WUAs) and the level of democracy and market development in a given country.  In turn, the growth of capacities of AAMC-WUU members depends on AAMC-WUU performance.

Recommendation:

Currently, WUAs capacities are rather poor which is reflected in AAMC-WUA own underperformance.  Considering that WUA represent the weakest link in water hierarchy and the role of water users in addressing national food, water and environmental security needs, the government should find opportunities to support (first of all, financially) WUAs/AAMC-WUU during transition period (until they become self-sufficient).

Уроки:

Применение системы капельного орошения обеспечивает повышение урожайности кукурузы, экономию оросительной воды, улучшение структуры почвы, КПД полива и т.д.

Рекомендации:

Необходимо широко внедрять системы капельного орошения, позволяющие повышению продуктивности водно-земельных ресурсов, снижению затрат ручного труда и экономию оросительной воды.

Foreign tools (transfer of foreign experience)

Отечественные инструменты (результат разработок отечественных научно-исследовательских структур)

1. Cost of implementation: High

2. Approximate cost of investment per 1 ha:

3. O&M costs: High

4. Expert support: Not needed

1. Cost of implementation: High

2. Approximate cost of investment per 1 ha: 3500 долл./га

3. O&M costs: High

4. Expert support: Needed at implementation stage

Project title: Integrated Water Resources Management in the Fergana Valley (IWRM-Fergana).

Project duration: Jan 01, 2001-Dec 31, 2012 (12 years).

Project goal and objectives: overall project goal was “to contribute to safer living, environmental sustainability and wide social harmony, to support rural restructuring in Central Asian countries by enhancing water resources management based on the example of the Ferghana Valley”.

Project beneficiaries: WUAs, farmers in project sites.

Project implementer: IWMI, SIC of the ICWC, Project Steering Committee (PSC) consisting of 3 representatives of the Ministries of Rural and Water Management (MRWM) of project target countries, 3 heads of Regional Water Administrations hosting project target sites.

Название: Капельное орошение кукурузы в условиях Гиссарского района.

Продолжительность: начало 2000 г. – конец 2003 г.

Цели и задачи: Внедрение системы капельного орошения кукурузы, соблюдение оптимального режима орошения и элементов техники полива, обеспечивающее получение 100 ц/га и более зерна кукурузы при минимальных энергоресурсозатратах в условиях Гиссарской долины.

Получатели выгод от реализации проекта: земле-водопользователи хозяйства им. Ю.Раджабова

Структура, ответственная за реализацию проекта: НПО "ТаджикНИИГиМ"

Донор: НПО "ТаджикНИИГиМ"

Guidelines on IWRM streamlining, Volume 1 (Institutional Aspects), Tashkent 2011.

Отчёт о научно-исследовательской работе НПО "ТаджикНИИГиМ", Душанбе, 2003 г., 46 стр.

SIC ICWC

НИЦ МКВК