| Заголовок | Создание Союза водопользователей Южно-Ферганского магистрального канала | 
|---|---|
| Категория инструментов | Принцип общественного участия | 
| Сфера использования практики | Использование водных ресурсов  | 
			
| Пригодность практики для адаптации к изменению климата | Умеренная | 
| Кем реализована практика | Научно-информационный центр Межгосударственной координационной водохозяйственной комиссии (НИЦ МКВК) и Швейцарское агентство по развитию и сотрудничеству (SDC) | 
			
| Где использована практика | 
										 Страна: Узбекистан Область: Андижанская  | 
			
| Также практика применяется в следующих местностях | 
					 Ферганская область 
  | 
			
| Специфика местности | 
					 Бассейн реки Карадарья; Южно-Ферганский магистральный канал (ЮФМК), подвешенная площадь – 89,27 тыс. га, количество водопользователей - 34 АВП.  | 
			
| Фотографии | 
					 					
									 | 
			
| Когда использована практика | 
					 Дата начала: 01.01.2007 Дата окончания: 31.12.2007  | 
			
| Проблема, которая решается применением практики | 
					 Низкий уровень координации между АВП. Каждая АВП, как правило, в одиночку решает свои проблемы с водохозяйственной организацией (ВХО), поставляющей ей воду  | 
			
| Примененные в практике инструменты | 
					 Методы интеграции АВП и социальной мобилизации  | 
			
| Описание практики и ее результаты | 
					 СВЮФМК – это объединение юридических лиц в форме Союза, который является самостоятельной некоммерческой общественной организацией, объединяющей на добровольных началах юридические лица (АВП) на основе общности интересов, для координации деятельности и защиты их интересов и прав. СВЮФМК работает в соответствии с, утвержденным на Общем собрании представителей водопользователей, Уставом СВЮФМК, имеет свою печать и счет в банке. Мероприятия: Создание СВЮФМК началось с формирования Инициативной группы. В состав Инициативной группы (ИГ) вошли активные представители водников, водопользователей и других заинтересованных сторон, которые начали сознавать необходимость перехода к ИУВР. Далее ИГ провела социальную мобилизацию, готовила необходимые документы (проект Устава Союза, …), организовала общее собрание водопользователей, на котором был принят Устав Союза и сформирован Совет (Правление) Союза. Затем СВЮФМК прошел юридическую регистрацию и начал официально работать. Результаты: • Создан и юридически зарегистрирован СВЮФМК;  | 
			
| Какие уроки и рекомендации можно извлечь из практики | 
					 Уроки: Действенность СВЮФМК зависит от внутренних и внешних условий: от потенциала (финансового, институционального, …) его членов (АВП) и от уровня демократии и рыночных отношений в стране. В свою очередь, от деятельности СВК зависит и рост потенциала членов СВЮФМК. Рекомендации: В настоящее время потенциал АВП очень низок, соответственно низок и потенциал СВЮФМК. Учитывая то, что АВП является самым слабым звеном в водной иерархии, а также роль водопользователей в решении проблем продовольственной, водной и экологической безопасности страны, правительство должно изыскать возможности для поддержки (в первую очередь финансовой) АВП/ СВЮФМК в переходный период (пока они не станут на ноги).  | 
			
| Источник практики | 
					 Международный проект (передача зарубежного опыта)  | 
			
| Краткая информация о проекте | 
					 Название: Интегрированное управление водными ресурсами в Ферганской долине «ИУВР-Фергана». Продолжительность: 01.01.2001-31.12.2012 гг. Цели и задачи: Общей целью проекта является «внести вклад в более безопасное существование, экологическую устойчивость и большую социальную гармонию, поддержать сельскую реструктуризацию в странах Центральной Азии путем повышения эффективности управления водными ресурсами - на примере Ферганской долины». Получатели выгод от его реализации: АВП, фермеры в зоне проекта.  | 
			
| Источник финансирования практики | Швейцарское управление по развитию и сотрудничеству (SDC) | 
| Источники информации о практике | 
					 Мирзаев Н.Н. Руководство по внедрению ИУВР, Том 1 (Институциональные аспекты), Ташкент, 2011 г.  | 
			
| Дата заполнения | 22.08.2017 | 
| Распечатать Сравнить с другой практикой |