C5.05. Корпоративное управление

Корпоративное управление водными ресурсами направлено на поощрение предприятий к устойчивому и справедливому потреблению и управлению водными ресурсами. Корпоративное управление водными ресурсами предоставляет компаниям возможность лучше понимать риски, связанные с водой, и вовлекать их в коллективное управление этими рисками. Данный инструмент определяет, что подразумевает корпоративное управление водными ресурсами, рассматривает стимулы для предприятий к участию в нем, представляет основные препятствия для внедрения корпоративного управления водными ресурсами, дает несколько советов по взаимодействию с предприятиями по этому вопросу, описывает ключевые направления деятельности, соответствующие корпоративному управлению водными ресурсами, и выделяет несколько способов, с помощью которых компании могут способствовать укреплению режимов управления водными ресурсами.

Определение принципов корпоративного управления водными ресурсами

Управление водными ресурсами — это набор практик, которые способствуют социально и культурно справедливому использованию воды, а также являются экологически устойчивыми и экономически выгодными, и достигаются посредством процесса с участием заинтересованных сторон как на уровне отдельных участков, так и на уровне водосборных бассейнов (AWS, 2017). Эти практики используются предприятиями, коммунальными службами, сообществами и другими организациями, и они варьируются от повышения эффективности использования воды в собственных операциях организации до взаимодействия с поставщиками, долгосрочных многосторонних проектов по управлению речными бассейнами и многого другого. Таким образом, управление водными ресурсами не только гарантирует, что предприятия управляют собственными рисками и используют возможности, связанные с водой, но и способствует долгосрочной водной безопасности для всех (Global Compact CEO Water Mandate, 2023). Этот подход помогает водопользователям понимать свое водопользование и его последствия (UNESCO и UN-Water, 2021).

Концепция корпоративного управления водными ресурсами связана с более широким движением в области корпоративной социальной ответственности (КСО). КСО определяется как «концепция управления, в рамках которой компании интегрируют социальные и экологические аспекты в свою деятельность и взаимодействие со своими заинтересованными сторонами» (UNIDO, 2021). Первоначально КСО фокусировалась на благотворительной деятельности, не включенной напрямую в миссию или видение бизнеса (Motilewa et al., 2016). Орр и Пеграм описывают переход от мышления о корпоративной устойчивости к мышлению о коллективном управлении водными ресурсами как признание того, что «...давление, реалии, риски и возможности, с которыми бизнес сталкивается в связи с водными ресурсами, в основном являются внешними. Поэтому понимание того, как фактически управляются водные ресурсы правительствами и как они распределяются в обществе, должно дополнять то, что было сделано для повышения внутренней эффективности» (Orr and Pegram, 2014:18). Сегодня управление водными ресурсами и устойчивое развитие все чаще становятся частью основных ценностей и практик корпоративных структур.

Стимулы для предприятий к участию в корпоративной социальной ответственности

Компании могут быть мотивированы к участию в ответственном управлении водными ресурсами в результате осознания того, как связанные с водой риски могут препятствовать жизнеспособности их бизнеса (Инструмент C1.01). К таким рискам, связанным с водой, относятся (Хепворт, 2021):

• Физические факторы: такие как нехватка воды, плохое качество воды и перебои в водоснабжении, влияющие на бизнес-процессы по всей цепочке поставок; 
• Регулирующий: в отношении ужесточения стандартов и требований на местном, национальном и международном уровнях; 
• Репутационный ущерб: нанесение вреда имиджу бренда, связанному с ненадлежащей практикой водопользования. 

Некоторые компании рассматривают вопросы водной безопасности как «риски», в то время как другие видят в них «возможности» (Caplan and Tiberghien, 2021) для поддержания корпоративных ценностей, связанных с устойчивым развитием (Morrison et al., 2010). Кроме того, растет давление со стороны потребителей, инвесторов и сотрудников, требующих от корпораций более устойчивого поведения. Инвесторы, например, проявляют интерес к оценке и учету водных рисков в инвестиционных портфелях (Инструмент D1.01) (Ceres, 2018).  

Учитывая эти риски и требования, корпоративным субъектам следует избегать «зеленого камуфляжа», определяемого как «практика использования ложных заявлений об устойчивости» для привлечения инвесторов и потребителей (Уотсон, 2017:38). Необходимо внедрить методы мониторинга и оценки (Инструмент C2.05), чтобы гарантировать, что программы управления водными ресурсами выполняют свои обещания (Стерджесс, 2016). 

Препятствия, создаваемые предприятиями для корпоративного управления водными ресурсами

Несмотря на очевидные причины для действий, компании по-прежнему испытывают трудности с пересмотром своего подхода к управлению водными ресурсами. Опираясь на 20-летний личный опыт консультирования представителей горнодобывающих компаний, Росс Гамильтон выделяет некоторые распространенные препятствия на пути к продвижению корпоративного управления водными ресурсами:

1. Связывая локальное с глобальным: решение сложных задач, связанных с разработкой глобальной корпоративной стратегии, которая эффективно учитывает широкий спектр проблем, связанных с водными ресурсами, в различных операционных регионах.
2. Понимание принципов ответственного управления водными ресурсами: как разобраться в многообразии используемых терминов и путанице, создаваемой многочисленными внешними инициативами по ответственному управлению водными ресурсами.
3. Организационная задача: создание целостного управленческого ответа на проблемы водоснабжения, включающего множество точек соприкосновения в различных подразделениях компании, которые часто выходят за рамки компетенции экологического подразделения, где обычно лежит ответственность за вопросы водоснабжения. Это может включать в себя такие подразделения, как геотехника, инженерия, инфраструктура, производство, охрана труда и техника безопасности, развитие местных сообществ, культурное наследие, связи с государственными органами и даже маркетинг продукции.
4. Выход за рамки: участие в коллективных действиях и взаимодействие с другими водопользователями требует значительного уровня постоянной приверженности и усилий, часто с неопределенными сроками и результатами. Кроме того, существует нежелание открыто делиться данными и вовлекать других в процессы принятия решений из-за опасений по поводу того, как информация будет использоваться и применяться, что требует изменения мышления и культуры для преодоления этих проблем. Вдобавок, обоснование целесообразности совместного подхода остается сложной задачей, поскольку в настоящее время не существует признанного метода количественной оценки «ценности» действий по управлению водными ресурсами (Инструмент C5.04).
5. Перенос подхода между операциями: Локальный характер водоснабжения означает, что подход, применяемый каждой местной операцией любого предприятия, должен быть адаптирован к местным условиям. Разработка такого подхода требует времени, и любой подход может оказаться не подлежащим простому применению или масштабированию в других бизнес-операциях в рамках портфеля компании.
6. (Не)понимание ценности воды: Несоответствие между фактической рыночной ценой воды и ее истинной ценностью как критически важного для бизнеса ресурса делает бессмысленным простое использование стоимости воды для влияния на внутренние решения. Поэтому некоторые компании начали применять подход «ценность с учетом риска» к решениям, касающимся воды, после значительных задержек или перебоев в реализации проектов из-за прямого или косвенного воздействия, связанного с водой (Инструмент C1.01).

(Гамильтон, 2019:438)

Взаимодействие с предприятиями по вопросам рационального использования водных ресурсов

Помимо беспокойства о непосредственных рисках, частные компании заинтересованы в своей долгосрочной устойчивости и расширении. При таком подходе становится понятен потенциал вовлечения компаний в рациональное использование водных ресурсов. Таким образом, бизнес можно привлечь, если смотреть дальше краткосрочной финансовой выгоды и стремиться к созданию долгосрочной экономической и социальной ценности. На практике многие компании по-прежнему ориентируются в основном на краткосрочные финансовые цели, но наблюдается растущая тенденция к целенаправленной деловой деятельности, которая рассматривает деятельность компании в более широком контексте (Stibbe and Prescott, 2020).

Ниже представлен список некоторых характеристик частных компаний, которые «сторонним лицам» (таким как НПО или представители гражданского общества) следует учитывать при взаимодействии с компаниями и попытке вовлечь их в управление водными ресурсами (адаптировано из работы Стиббе и Прескотта, 2020).

• Частный сектор не является однородной структурой: необходимо учитывать значительные различия в направленности деятельности, размере (от мелких фермерских хозяйств до многонациональных корпораций) и составе целевой аудитории (включая владельцев, акционеров, сотрудников, клиентов и других заинтересованных лиц) компаний, чтобы правильно распределять усилия. Например, крупные модные компании могут быть легче убеждены в необходимости инвестиций в сохранение водосборных бассейнов как способе поддержания своей хорошей репутации среди клиентов, в то время как небольшое сельскохозяйственное предприятие может быть заинтересовано в повышении производительности за счет оптимизации водопотребления.
• Частный сектор думает не только о зарабатывании денег: все больше компаний выходят за рамки традиционной КСО и переходят к стратегии, которая согласует создание ценности для общества с созданием собственной финансовой ценности. При рассмотрении вопроса о сотрудничестве с компанией понимание ее интересов и возможностей в отношении управления водными ресурсами может помочь в формировании первоначального подхода и диалога. Возможно, стоит изучить различные способы оценки воды, чтобы осмыслить различные аспекты ее значения для конкретной компании (Инструмент C5.04).
• Многонациональные компании — сложные структуры, и ориентироваться в них может быть непросто: если вы планируете обратиться к крупной многонациональной корпорации, помните, что любая крупная международная организация имеет свою собственную бюрократию и внутреннюю динамику, как в операционном, так и в географическом плане. Характер деятельности, которую вы хотите продвигать, определит, какие подразделения компании необходимо привлечь — например: маркетинг, если цель — регулирование потребительского поведения, разработка продукта, если цель — повышение эффективности, или отдел кадров, если внедрение обучающих мероприятий. Географически корпоративная структура, степень децентрализации и уровень автономии могут влиять на степень вовлеченности компании на уровне страны. Это означает, что часто полезно иметь хорошо зарекомендовавшего себя представителя внутри компании, который сможет установить необходимые связи и ориентироваться во внутренней динамике компании, чтобы обеспечить подходящую точку входа.
• Компании обладают ограниченными ресурсами и преследуют четкую цель — максимизацию прибыли: оптимальный вариант вовлечения компаний в ответственное управление водными ресурсами можно определить там, где есть как очевидная социальная/экологическая выгода, так и четкое экономическое обоснование для участия. Необходимо четко объяснить компаниям, как ответственное управление водными ресурсами поможет им зарабатывать больше денег сейчас или поддержит их будущий потенциал получения прибыли, например, за счет обеспечения долгосрочной устойчивости их бизнеса. Иногда другие заинтересованные стороны могут помочь обосновать участие и заручиться поддержкой, совместно изучая дополнительные ресурсы, которые компании могут предоставить помимо денежных средств. Технологии и данные являются важными областями исследования, иногда не предполагающими обмена деньгами вообще. Не следует рассматривать компании как банкомат, готовый просто передать деньги другим участникам процесса развития. Чем важнее для них проблема (включая получение прибыли), тем активнее они будут участвовать и предоставлять важные ресурсы, выходящие далеко за рамки денег. Некоторые прямые и косвенные способы повышения прибыли за счет инициатив, связанных с водными ресурсами, могут включать в себя увеличение урожайности сельскохозяйственных культур для мелких фермеров и производителей сельскохозяйственной продукции; Увеличение выработки электроэнергии для электрогенерирующих компаний, предотвращение остановок и разливов, а также экономия за счет отказа от инвестиций в фильтрацию воды, снижение энергопотребления, снижение затрат на удаление осадка и т. д.

Основные составляющие для участия в корпоративном управлении водными ресурсами

Вот несколько направлений деятельности, которые предприятия могут реализовать для ответственного использования водных ресурсов и тем самым внести свой вклад в содействие устойчивому и справедливому управлению водными ресурсами (CEO Water Mandate, 2022). 

• Обеспечение услуг водоснабжения, санитарии и гигиены (WASH): Частью корпоративной ответственности за водные ресурсы является обеспечение доступа сотрудников к услугам WASH как на рабочем месте, так и по всей цепочке поставок в населенных пунктах. Бизнес-стимул к внедрению эффективных методов WASH обусловлен управлением рисками и стремлением к росту за счет повышения производительности труда, улучшения здоровья и благополучия работников, а также снижения уровня прогулов (WaterAid, 2021). 
• Измерение, мониторинг и раскрытие информации: способствует сбору данных по участку и водосборному бассейну и может включать водный баланс, качество воды, управление водными ресурсами, затраты и доходы, связанные с водой, а также косвенное использование воды (Инструмент C5.03). Перед сбором данных необходимо определить физический масштаб обоих процессов (AWS, 2019). При оценке эффективности использования воды компаниям предлагается предоставлять информацию о водозаборе, сбросе, переработке/повторном использовании и потреблении воды. Компании могут быть мотивированы с помощью системы оценок к приведению своей деятельности в соответствие с принципами комплексного управления водными ресурсами, трансграничного сотрудничества и устойчивого водопользования путем вовлечения всех заинтересованных сторон, признания трансграничного характера управления водными ресурсами (Инструмент C1.09) и понимания потребностей других водопользователей (CDP, 2021a). Процесс измерения и мониторинга должен быть прозрачным, требуя от корпораций раскрытия целевых показателей и действий (CDP, 2021b). 
• Оценка рисков, связанных с водой  (Инструмент C1.01): должна проводиться по всей цепочке создания стоимости, охватывая как непосредственные операции, так и цепочки поставок (Хоекстра, 2014). Оценка начинается с выявления факторов риска, которые значительно различаются по всему миру, начиная от физических и заканчивая регуляторными и репутационными. Наличие данных имеет жизненно важное значение для компаний, чтобы выявлять, понимать и реагировать на эти риски (WRI, 2021), а также преобразовывать риск в ценность (WWF, 2021). Карты водного следа (Инструмент C5.03) могут быть созданы для того, чтобы показать, где будет расти спрос вдоль цепочки создания стоимости, что приведет к дефициту воды и, следовательно, к повышению уровня риска (Маккинси, 2009). 
• Разработка плана действий требует определения миссии, видения и целей компании в отношении рационального использования водных ресурсов, которые должны быть публично раскрыты или отражены в организационном документе. План также должен содержать конкретные действия по достижению целей в области рационального использования водных ресурсов, сроки, выделенный финансовый бюджет и должности, ответственные за реализацию (AWS, 2019). 
• Содействие коллективным действиям: вовлечение участников всей цепочки создания стоимости подчеркивает, что различные заинтересованные стороны могут быть объединены для более эффективного достижения целей в области управления водными ресурсами. Различные компании могут быть объединены для создания механизма измерения прогресса в достижении одной из целей устойчивого развития, связанных с водными ресурсами (WBCSD, 2021). Предприятия могут сотрудничать с правительствами посредством многостороннего и многосекторального (Инструмент B3.05) гендерно-чувствительного подхода для поддержки Программы поддержки комплексного управления водными ресурсами (GWP, 2021). Государственные и частные партнеры, а также организации гражданского общества и развития могут быть привлечены для решения проблем водоснабжения посредством государственной политики, институтов и инвестиций, соответствующих технологий и инновационных моделей финансирования (WRG, 2020). 

Учет выгод от водопотребления по объему (VWBA)

Ввиду общего характера проблем, связанных с водными ресурсами, компании все чаще готовы вкладывать значительные средства в снижение рисков, связанных с водой, и в поддержание баланса водных ресурсов на уровне, равном их потреблению, посредством инвестиций в водосборные бассейны и сообщества за пределами своих предприятий. Таким образом, растет спрос на единый и согласованный метод, который бы направлял инвестиции на решение общих проблем, связанных с водными ресурсами, и способствовал реализации приоритетов государственной политики.

Учет объемной выгоды от водопользования — это метод, помогающий специалистам рассчитывать объемную выгоду от водопользования в результате мероприятий по рациональному использованию водных ресурсов, а также содержащий рекомендации по планированию, выбору проектов и оценке, а также по информированию о выгодах от таких мероприятий. Объемная выгода от водопользования (ОВВ) определяется как «объем воды, полученный в результате мероприятий по рациональному использованию водных ресурсов, относительно единицы времени, который благоприятно изменяет гидрологию и/или помогает уменьшить общие проблемы с водными ресурсами, улучшить результаты рационального использования водных ресурсов и достичь целей Цели устойчивого развития 6» (Reig et al., 2019:1).

VWBA предлагает стандартизированный подход с набором показателей для количественной оценки и информирования об объемных выгодах от использования воды, а также включает дополнительные показатели для измерения необъемных результатов и элементы эффективных мероприятий по управлению водными ресурсами, которые повышают вероятность получения социальных, экономических и экологических выгод.

Данный метод включает в себя:

• Рекомендуемые показатели и методы расчета для каждого вида деятельности по управлению водными ресурсами.
• Рекомендации по коммуникации
• Процесс реализации состоит из трех этапов: 1) выявление общих проблем водоснабжения и понимание местного контекста, 2) определение мероприятий и партнеров проекта по рациональному использованию водных ресурсов, и 3) сбор данных и расчет объемной выгоды от использования воды.

Прежде чем использовать предложенные методы, компаниям необходимо глубоко понимать особенности своего водопотребления, подверженность рискам и состояние водосборных бассейнов, а также иметь четкие и хорошо определенные корпоративные цели и задачи в области управления водными ресурсами (Reig et al., 2019).

Роль бизнеса в укреплении управления водными ресурсами

Ответственное участие бизнеса подразумевает, что действия частного сектора должны соответствовать национальной и местной политике и способствовать укреплению структур и процессов управления водными ресурсами. Вот некоторые области, на которых компании могут сосредоточиться, чтобы поддержать создание более надежных и адаптивных режимов управления водными ресурсами (Morrison et al., 2010): 

• Внутреннее оперативное управление и управление цепочкой поставок: Действия на местах и ​​со стороны поставщиков соответствуют более широким целям водной политики, а также соответствующим стратегиям и нормативным актам (Инструмент B1.01). 
• Взаимодействие с местным населением:  Компании взаимодействуют с местными властями (Инструмент B1.02) и сообществами, содействуя вовлечению местных заинтересованных сторон в процесс принятия решений. 
• Комплексное управление водными ресурсами в масштабах водосборного бассейна: поддержка проектов по управлению бассейном и участие в процессе принятия решений путем работы в комитетах по управлению бассейном (Инструмент B3.04). 
• Национальные диалоги и отстаивание политических интересов: Бизнес не должен оставаться в стороне от разработки водной политики (Инструмент A1.02). Он может стать влиятельным игроком, демонстрируя необходимость более разумной водной политики и выступая за обоснованные политические изменения (Тихоокеанский институт;  CEO Water Mandate, 2022). 
• Глобальные инициативы: Сотрудничество с правительством, агентствами развития, НПО и международными финансовыми институтами в области международной пропаганды и исследований в этом секторе. Например, компании могут стать сторонниками инициативы CEO Water Mandate , подписав письмо-обязательство о принятии мер по защите водных ресурсов и став членом Глобального договора ООН.